6月17日，集团公司党委书记、董事长张建公到秦沈项目督导调研，有关部室及相关单位负责同志陪同。

张建公实地察看了先行用地段秦唐高速至机场互通段施工现场，详细听取项目工期规划、成本管控、站区布设等工作汇报。

张建公强调，一是牢固树立全周期管理理念，统筹建设运营一体化，结合全线“一拖二”大小站布设规划，优化站区采暖方式，降低运营阶段能耗水平。二是优化施工组织和资源配置，统筹抓好施工组织、节点管控及场站建设，优化各类资源配置，实现高品质建造与可持续运营协同推进。三是严守投资管控与安全生产底线，锚定项目总投资控制目标，合理控制建设成本，及时跟进车购税资金到账进度，提升资金使用效能；严守安全生产底线，强化汛期巡查管控及应急处置能力。